水利工程代建制管理模式淺析
政府投資水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理模式）,，就是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施中,，代政府進(jìn)行組織策劃，用科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和高效的組織效應(yīng)來最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。
1 概 述
水利工程項(xiàng)目按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的類型,。按照資金劃分可以分為財(cái)政性資金項(xiàng)目、財(cái)政擔(dān)保性資金項(xiàng)目和國(guó)家援助項(xiàng)目,；按照經(jīng)濟(jì)效益又可分為贏利性項(xiàng)目和非贏利性項(xiàng)目,；按照投資主體不同，國(guó)外分為政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目,。我國(guó)則分為政府投資,、集體投資和私營(yíng)企業(yè)投資，這里把政府投資和集體投資通稱為政府投資。一般把政府投資項(xiàng)目稱為公益性項(xiàng)目,，其他投資主體投資項(xiàng)目稱為非公益性項(xiàng)目,。
我國(guó)項(xiàng)目管理模式主要經(jīng)歷了兩個(gè)主要階段。第一階段,，80年代中期以前,。主要形式為投資方自己組建工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員臨時(shí)拼湊,，管理水平和效率較低,，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)隨著工程結(jié)束而解散，新開工程又在較低的管理水平上重復(fù)拼湊臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu),，使得工程建設(shè)水平和投資效益難以提高,。同時(shí)投資方與建設(shè)方合二為一，既缺少約束和協(xié)調(diào)機(jī)制,，又增加難度和風(fēng)險(xiǎn)程度,，投資方與國(guó)家的利益難以統(tǒng)籌兼顧；第二階段,，80年代中期以后,，逐步推行工程建設(shè)管理三制，即項(xiàng)目法人制,、項(xiàng)目監(jiān)理制和項(xiàng)目招投標(biāo)制,。該階段雖然規(guī)避了工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)重復(fù)建設(shè)的弊端，但它把項(xiàng)目管理中的管理方與實(shí)施方之間的嚴(yán)謹(jǐn)而精簡(jiǎn)的兩者關(guān)系變?yōu)榧炔磺逦州^繁多的業(yè)主,、監(jiān)理和承包商三者關(guān)系,。監(jiān)理理論上是獨(dú)立的第三方，實(shí)際工作中更多是受業(yè)主的委托,，作為業(yè)主的代表,，業(yè)主、監(jiān)理不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置多有重復(fù),，而且有時(shí)意見不盡一致,，使實(shí)施方無所適從，質(zhì)量,、進(jìn)度和投資難以有效控制,，管理工作效率難以有效提高。
近幾年,，隨著體制改革的不斷深入和工程建設(shè)的不斷發(fā)展,，并根據(jù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的要求，工程建設(shè)應(yīng)該是投資,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng),、監(jiān)管四分開，以切實(shí)提高管理水平和充分發(fā)揮投資效益,。傳統(tǒng)管理模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)新機(jī)制,、新要求，必須要有新的科學(xué)先進(jìn)的管理模式取代原有管理模式,。在這樣的背景下,，以深圳市為代表的“工務(wù)局模式”和以上海市為代表的“代建制模式”便應(yīng)運(yùn)而生。本文擬從不同的角度對(duì)水利工程建設(shè)實(shí)施代建制管理模式進(jìn)行層次分析,。
2 代建制管理模式與傳統(tǒng)管理模式比較
我國(guó)傳統(tǒng)的政府投資水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,，基本上沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，即由建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,，政府投資管理部門進(jìn)行審批決策,，確定投資額度和年度投資計(jì)劃，財(cái)政部門核撥建設(shè)資金,，再由建設(shè)單位組織基建班子進(jìn)行建設(shè),。然而許多研究表明,，這種框架不能發(fā)揮出有效管理政府投資項(xiàng)目的作用,。有關(guān)項(xiàng)目管理部門往往將“投資與建設(shè)”、“建設(shè)與管理”相混淆,。在許多項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，各級(jí)政府既當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”又當(dāng)“裁判員”，在項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督方面都介入,，但往往兩方面都管理不好,。圖1（略）概述了我國(guó)傳統(tǒng)的政府投資項(xiàng)目管理框架，政府投資項(xiàng)目的管理主體是國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)（決策部門）,，財(cái)政部和國(guó)家審計(jì)署（資金管理與監(jiān)督部門）,，各行業(yè)行政管理部門（實(shí)施監(jiān)督部門）與建設(shè)單位（資金使用部門）。工程建設(shè)過程中決策階段,、實(shí)施階段,、運(yùn)營(yíng)階段相互獨(dú)立，導(dǎo)致許多弊端,。
而代建制管理模式符合投資多元化,、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的體制改革的要求,。專業(yè)化,、社會(huì)化的工程建設(shè)代建制工程管理公司（代建方），受投資方的委托,，依據(jù)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)和委托合同,，對(duì)投資方投資的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的組織管理,。通過代建制項(xiàng)目管理模式,，把工程建設(shè)明確為管理方（代建方）與實(shí)施方（設(shè)計(jì)、施工,、材料設(shè)備供應(yīng)）之間的嚴(yán)謹(jǐn)而精簡(jiǎn)的兩者關(guān)系,，建立起投資方（委托方）、管理方（代建方）和實(shí)施方（設(shè)計(jì),、施工,、材料設(shè)備供應(yīng)）三方責(zé)權(quán)利明確的新機(jī)制，以適應(yīng)投資,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管四分開的新要求,，來有效提高工程建設(shè)的管理水平和投資效益,。
工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng),，由工程管理公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),，避免傳統(tǒng)工程管理模式各階段相互獨(dú)立的弊端。工程管理公司在工程管理中相當(dāng)于企業(yè)管理中的職業(yè)經(jīng)理人的角色,，它獨(dú)立的,、專業(yè)的整合社會(huì)資源，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理,。政府角色由傳統(tǒng)單純的資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的監(jiān)督者和保障者,。圖2（略）概述了政府項(xiàng)目代建制管理模式框架，政府在社會(huì)上通過招投標(biāo)方式招募工程管理公司,，對(duì)工程建設(shè),、管理、運(yùn)營(yíng)實(shí)施全過程管理,，工程建設(shè)管理線條明晰,、清楚。
代建制工程與傳統(tǒng)建設(shè)工程的運(yùn)作模式相比,，在形式上,，它把過去的建設(shè)單位、使用單位合而為一的格局,，轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)單位,、使用單位相分離，政府投資主管部門的職能由管理具體項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到招標(biāo)代建單位,、通過與代建單位簽定的代建合同,，來規(guī)范代建單位的行為,，使用單位從直接管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期和資金使用的監(jiān)督,，其不再直接參與項(xiàng)目建設(shè)管理過程,。
3 代建制管理模式層次分析
代建制管理模式中投資方、代理方,、實(shí)施方和運(yùn)營(yíng)方構(gòu)成如圖3（略）所示的一個(gè)系統(tǒng),，下面分別從系統(tǒng)內(nèi)部、外部和三維角度對(duì)代建制管理模式進(jìn)行闡述,。
從系統(tǒng)外部分析,，若以代建方、實(shí)施方和運(yùn)營(yíng)方構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)平面坐標(biāo)中的縱,、橫軸,，則投資方的加入使得項(xiàng)目管理由平面管理轉(zhuǎn)為立面管理，通過代建方中間紐帶作用,，協(xié)調(diào)各方之間的利益,，形成利益聯(lián)合體，一方利益的變化牽引其他各方利益的變化,，最終在動(dòng)態(tài)中找尋利益聯(lián)合體的均衡點(diǎn),，使項(xiàng)目管理走向良性發(fā)展道路。
從系統(tǒng)內(nèi)部分析,，投資方可以是政府,、企業(yè),，也可以是私營(yíng)業(yè)主,，充分體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中投資多元化的要求；代建方由專業(yè)工程管理公司擔(dān)任,，具有典型的管理社會(huì)化,、專業(yè)化的特點(diǎn)；代建方以招標(biāo)方式用專業(yè)化部門實(shí)施項(xiàng)目,、運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目,，符合工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的要求，使整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目建設(shè)到運(yùn)營(yíng)井然有序,，最終實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)體制改革的目標(biāo),。
從橫、豎,、縱三個(gè)方向分析,，若以代建方為項(xiàng)目原點(diǎn)，橫向與實(shí)施方建立簡(jiǎn)單的一元合作關(guān)系,，豎向與運(yùn)營(yíng)方建立合同委托關(guān)系,，縱向與投資方建立服務(wù)關(guān)系,。投資方通過招投標(biāo)形式，以合同委托方式在工程管理公司中確定適宜該項(xiàng)目建設(shè)的工程管理公司（代建方）,，代建方根據(jù)投資方的要求,，在社會(huì)上公開招標(biāo)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位（實(shí)施方）以及運(yùn)營(yíng)公司（運(yùn)營(yíng)方）,，代建方與實(shí)施方之間是簡(jiǎn)單的一元合作關(guān)系,，與投資方和運(yùn)營(yíng)方之間也是一對(duì)一的合作關(guān)系，避免了以往業(yè)主,、監(jiān)理,、承包商之間責(zé)、權(quán),、利交錯(cuò)（如圖4所示略）,，承包商受多頭管理，指令一致性難以做到的管理模式弊端,。
4 結(jié) 論
隨著近年來我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大,，其規(guī)模迅速擴(kuò)大，政府投資工程中管理水平低下,、管理過程不規(guī)范,、超概算投資行為嚴(yán)重等問題日益突出。在政府投資水利項(xiàng)目中實(shí)行代建制,，不僅可以有效地保證工程質(zhì)量,，提高政府投資效益，控制建設(shè)規(guī)模,，節(jié)約投資,，杜絕建筑工程中的腐敗現(xiàn)象，而且對(duì)利用社會(huì)化專業(yè)機(jī)構(gòu)管理水平,、提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目效益,，從源頭上解決政府投資管理過程中的約束軟化、項(xiàng)目單位建設(shè)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,、超投資風(fēng)險(xiǎn)防范制約機(jī)制缺失等問題,，都具有重大的意義。
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